創業首先要想到自己的自己商業模式如何規劃定位以及實現最終目標，資金和技術是為整個商業模式來服務的。他表示，在創業初期，一定想好自己的商業模式的演化的計劃和變化的歷程。

清科投資資訊7月4日消息，近日IDG投資駐深高級代表曹迪軍在某論壇上發表演講時表示，創業首先要想到自己的自己商業模式如何規劃定位以及實現最終目標，資金和技術是為整個商業模式來服務的。他表示，在創業初期，一定想好自己的商業模式的演化的計劃和變化的歷程。

追平中國18枚的金牌數 曹迪軍指出，一個好的想法要轉化成一個企業，要先把商業模式圖畫出來才是企業產業化必經之路。

以下為演講實錄：

大家這個也可以叫創業但是是一種生存式的或者是求生式的創業。如果大家真的想創一個業出來的話，這個時候你首先要想到自己的自己商業模式如何規劃定位以及實現最終目標的？這個時候你需要多少錢？你需要什么樣的技術支撐？就自然而然會很清晰的，在你的戰略圖里就畫出來，所以我的觀念里認為，資金和技術是為整個商業模式來服務的，一個企業或者是一個團隊，他在創業初期，一定想好自己的商業模式的演化的計劃和變化的歷程。

這里面有一個重要的東西，剛才講團購，跟國外這些站來學習的時候，你會發現，他在推銷，在團購什么東西呢？在團購想賣賣不掉的東西對不對？但是如果你的團購這種組織的行為變成想買買不著的東西呢，這種團購就有了針對客戶的價值，然后再加上想賣賣不掉的廣告客戶的價值，這種模式，似乎會比前面那些，活更久一點，或者走下去，作大的概念更高一點，你必須很好的考量，這些結點上的交易結構，這樣的政府會怎么樣，政府是我一個鏈條上的結點，這是分析，這是我們小公司在創業的時候，說現在互聯沒有基礎，模式有創新之后，會被別人超，現在已經是三國了，你不再用春秋時期的問題，在設計你的商業模式的時候，你要把那個大家伙放在這兒，考慮他們的問題。

舉個例子，做移動的飛信，飛信不是移動自己做的，做飛信那個公司他一開始就想，我做這個東西會不會被移動吃掉，就不會有飛信了。所以說跟這些大的家伙之間的交流關系，一定要恰好，設計好，認為可行，才去一步一步的實施。

作為一個創業者你不應該思考這個問題，為什么呢？如果你思考這個問題的時候，我有包裝自己的嫌疑，就什么意思？對于不同的行業，對于不同的模式，我們不需要具備特點的隊伍來做，所以這個是沒有辦法來回答的一個問題，比如說你要做一個品牌的東西，假設啊，那你的隊伍里，不能光做生產，一定要做營銷的，通俗來講會忽悠的，對于不同的組合，你設計不同的方式，做不同的行業，我們看到沒有太多的東西，當然這是本相，本質上創業者需要什么特質？堅持，各種各樣的東西，但是我想呢，他也是隨著時間的變化而變化，今天的80后，或者90后，大家出來做一個事情，從價值觀，從出發點，從方法論都完全不同，我們來選擇項目的時候，更多是根據正確的時間，正確的人，做該做的事情，還有一個重要的前提是用正確的方法。這是一個。

第二個問題再重復一下。一個好的想法怎么轉化成一個企業呢？你先把你的商業模式圖畫出來，先把的圖畫出來，這個圖畫出來之后，就會知道你需要架構你的人員，架構你的資金，然后你會整個發展過程中會遇到什么問題，怎么跟這些人打交道，怎么樣的一個交流關系，這個是一個產業化的一個必經之路，千萬不要做在那邊想，或者還沒想就開始做，這個很容易去交學費。