當盛大推出998元人民幣的電子書閱讀器的時候，市場爆棚了，質疑指責紛擾而至，好像恨不得把盛大踩扁了揉碎了才解恨。

很顯然，業內的潛規則是：盛大此舉無疑是一個攪局者，本來大家都有肉吃的局面，因為盛大的出現，可能就成為喝湯的份兒了。因為用戶有最終的選擇權，當盛大推出更低廉的閱讀器的時候，誰還會去選擇那些貴巴巴的產品？

于是，恨盛大不明事理，把行業的規矩給破壞了。

但是，盛大畢竟是盛大，陳天橋也不是第一次出來攪局了。想當初，游市場風生水起的時候，盛大推出了免費游，一時間令市場也是談盛大而色變。包括華爾街的那些老古董們都對盛大模式提出了質疑。但陳天橋用靚麗的業績閃亮地回敬了華爾街一記耳光。

如今，在電子書市場，盛大又成了攪局者。這次，已經入市的廠商開始坐不住了。盛大這不是明擺著不給自己留口飯吃嗎？本來這些企業還希望能搭載蘋果iPad的東風，在電子書市場上火一把。起碼也在iPad還沒有正式進入中國市場之前，先撈一個溫飽吧？可是，盛大就這樣不識時務地推出了相當低價的產品。

一石激起千層浪。市場沸騰了。于是我們看到的都是大量的質疑盛大此舉的言論。并表達了對盛大發展電子書市場的不屑和不滿，甚至認為盛大在這個市場不會成功。

筆者倒不這樣認為。姑且不論在游市場盛大做的多么成功。其實筆者看好盛大在電子書市場的發展潛力，最主要的一點還是看中了起點的成功模式。

這是完全可以復制到盛大電子書市場的。起點擁有了大量的用戶，雖然除了絡讀者之外，更多的可能還是讀者。但是如果電子書閱讀器以一個低價格切入，并真正能給用戶帶來閱讀愉悅的話，那么起點讀者的轉移不是沒有可能。

當然這種轉移是構筑幾個方面的。其一，盛大Bambook一定要有超過的特性和讓人們的接受程度。其二，價格一定要低廉，起碼要讓平臺的起點用戶不會認為這是一個負擔。其三，產品的性能穩定，時尚，并具有一定的范兒。其四，內容的跟隨戰略一定要及時，并且可以簡單下載。其五，能夠搭載視頻內容。如果盛大可以讓Bambook很好地完成這幾點，那么前景完全可期。

其實，我們看看市場對盛大的質疑，就不難發現，這都是一種被追逐和破壞既有利益之后的憤懣和不滿罷了。

“僅僅是絡原創文學不足以支撐電子書閱讀器，本來盛大和我們各家廠商都可以成為朋友，結果盛大想資源硬件一把抓，變成了大家的敵人。盛大之前幾乎和大多數做電子閱讀器的廠商接觸過，如今看來，當初只不過是為了取得一些想要的資料。”

絡寫手的影響力相信很多人都已經看到，當絡寫手都可以入圍作協之后，其實不要小瞧這種快餐文化。雖然還可能淺薄，雖然還缺乏深度，但是由于快速更新，源源不斷的內容補充，一直都是它吸引讀者的一種源動力。

絡時代，快節奏時代，沒有多少人能沉淀下來進行深度閱讀，也不要指望大家都能高雅，或者附庸風雅地進行深度閱讀，其實很多時候，快餐閱讀并沒有什么不好。

還有人士表示，“內容乏力、難撐終端收費”。其實還是不熟悉盛大起點的市場影響力。雖然盛大原創內容更多的是來自于絡，但是我們看到，盛大文學旗下擁有起點中文、瀟湘書院、言情小說吧、晉江原創、紅袖添香、榕樹下與小說閱讀等多家原創文學站，占國內原創文學市場份額的 80％。此外，盛大文學旗下亦有出版社和雜志社。只要假以時日，盛大能夠整合好這些資源，那么內容優勢將是盛大立足電子書市場的巨大法寶。

其實，外界的質疑，還是因為盛大這次表現的太強勢了。自推終端，還有內容的優勢，這都是其他的廠商不具備的能力。于是，有廠商表示，“盛大就應該好好提供內容，現在它自己做電子閱讀器了，就是直接搶生意。”這或許才是質疑和炮轟盛大的根本所在。而既然盛大已經這樣做了，這些后果相信也都想過了。對于用戶而言，最終內容優勢和價格優勢并現的時候，如何選擇就已經不難了。

隨著春節假期結束 對我們而言，當然是追求最佳性價比和最佳服務了，而電子書閱讀器市場的服務自然來自于內容。

眾所周知，電子書市場亞馬遜是老大，也是率先啟動者。在中國市場如果要出現類似的大鱷，是需要靠自己的，而不是拿來主義。每一個新生事物出來的時候，大家總是惡意攻擊大于善意的批評。一個行業的自強不息，需要當局者自己來維護和完善，而不是刻意打擊或者打壓。相信市場永遠都是認可對的，而不是誰是先入者。

（：郭婧涵）