集美集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)：“勞模”企業(yè)家，肩負(fù)更多

又是一年勞動(dòng)節(jié)，在這樣一個(gè)全世界勞動(dòng)人民共同慶祝的日子里，我們采訪到全國(guó)勞動(dòng)模范，集美集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)，在他眼中的勞模如何定義，同時(shí)又是怎樣將勞模精神更好地發(fā)揚(yáng)光大，為企業(yè)的發(fā)展注入更多能量。

勞模并非只是表彰，更是體現(xiàn)

在趙建國(guó)看來，當(dāng)今社會(huì)，伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步更迭下，勞動(dòng)者的定義，早已不只存在于體力勞動(dòng)層面。科學(xué)家、企業(yè)家這樣的腦力工作者們，無不是這個(gè)時(shí)代里，社會(huì)中勞動(dòng)者的代表。我們可以看到，在我國(guó)，一批優(yōu)秀的，有社會(huì)感的企業(yè)家們，正在用個(gè)人的獻(xiàn)身精神，以及開拓精神，不斷地在為這個(gè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)家們用自己的開拓、進(jìn)取心，帶領(lǐng)著員工一次次攻堅(jiān)克難，他們作為一個(gè)企業(yè)的精神導(dǎo)向，以一顆奉獻(xiàn)之心，以及自己在企業(yè)中的精神指引作用，使得企業(yè)獲得社會(huì)肯定，這種身為企業(yè)家的勞模們，或許是當(dāng)下我們應(yīng)該尤為重視的。

在董事長(zhǎng)趙建國(guó)的帶領(lǐng)下，集美一直以來都是一個(gè)積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，近年來，在疏解非首都功能的口號(hào)下，集美適時(shí)作出轉(zhuǎn)型，引進(jìn)更多國(guó)內(nèi)外知名家居品牌，同時(shí)，在家居商場(chǎng)里引入多業(yè)態(tài)，豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇，形成更具活力的商業(yè)模式。

作者： 集美集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)

身為企業(yè)家，要形成言傳身教的榜樣力量

集美集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)說：高層要有鋼鐵一般的意志，人云亦云，只圖省事的后果，就是慢慢產(chǎn)生惰性。作為集美這個(gè)大家庭的家長(zhǎng)，趙建國(guó)多年來一直用近乎嚴(yán)苛的作息要求自己，每天早上9點(diǎn)，員工們便能看到董事長(zhǎng)已經(jīng)在辦公室，與員工們共同開啟一天的工作，而每一次出差，他都盡量用最短的時(shí)間、更高效的方式解決問題。

在企業(yè)員工層面，趙建國(guó)的言傳身教所產(chǎn)生的重要意義便是，員工們更為高效的生產(chǎn)力建設(shè)，而集美更是對(duì)于這些優(yōu)秀的員工以表彰，用先進(jìn)工作者這一殊榮，讓每一位努力工作，勤于思考，具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工感到大家庭的溫暖，以及職業(yè)認(rèn)同感。

發(fā)揚(yáng)勞模精神，為人民服務(wù)

2018年，集美集團(tuán)的集美家居被全國(guó)總工會(huì)授予工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)，捭闔優(yōu)劣凝眾志，恃源精耘砥礪行，集美人一直以這些榮譽(yù)不斷激勵(lì)著自己，作為前行的動(dòng)力。

除了積極響應(yīng)國(guó)家政策要求，集美更是以百姓需求這一市場(chǎng)導(dǎo)向，以實(shí)惠的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的商品回饋顧客。在增值服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)在消費(fèi)者心理占比越來越大的當(dāng)下，如何用更好的形式抓住消費(fèi)者，一直以來是集美在前行道路上不斷探索的方向。在日新月異的當(dāng)下，集美集團(tuán)如何以一個(gè)勞模的開拓創(chuàng)新精神，更好地抓住時(shí)代，完成華麗轉(zhuǎn)身？集美集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建國(guó)說，五年后我們將看到一個(gè)不一樣的集美。究竟未來的集美將會(huì)以何種面貌呈現(xiàn)在我們面前，大家拭目以待。

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