“我這幾天一直在看吳曉波著寫的《激蕩三十年》，發現任何一個盲目擴張的企業最后都會消亡。目前經濟型酒店市場也正面臨盲目擴張后，整體出租率和房價雙降的局面，這對介入經濟型酒店企業的VC（風險投資）來說，是個拐點。”在一場圍繞著如家虧損引發的中國經濟型酒店市場拐點論大戰正進行得如火如荼的時候，本土“老字號”代表——錦江之星總裁徐祖榮昨日在接受專訪時表示。

我這幾天一直在看吳曉波著寫的《激蕩三十年》，發現任何一個盲目擴張的企業最后都會消亡。目前經濟型酒店市場也正面臨盲目擴張后，整體出租率和房價雙降的局面，這對介入經濟型酒店企業的VC（風險投資）來說，是個拐點。 在一場圍繞著如家虧損引發的中國經濟型酒店市場拐點論大戰正進行得如火如荼的時候，本土 老字號 代表 錦江之星總裁徐祖榮昨日在接受專訪時表示。

徐祖榮認為，在過去的若干年中，如家的上市和大舉的擴張，的確激發了資本市場對于中國經濟型酒店的熱情，但這其中不乏純粹為了上市融資，而非長遠運作產業的業者，于是，市場整體物業租金價格增加了約 0％， 搶樓 事件時有發生。

其實擴張新店的背后需要強大的系統、管理、人員、資金等各方面支持，盲目大肆擴張只會物極必反，面臨危機。 徐祖榮表示，今年錦江之星的新店擴張規模大約為100家左右，與往年比基本持平，其中不排除收購合適的項目。

2013年12月27日 談及拐點問題，徐祖榮認為，由于次貸危機、人民幣升值等因素，VC本身的策略就是收縮投資，尤其對于已經介入經濟型酒店企業的部分VC而言，經過了如家財報虧損的影響、盲目擴張所造成的經濟型酒店整體市場出租率和房價的雙降等因素、其可能會更加謹慎地考慮繼續投入事宜，如今，是這些VC在面臨拐點。

其實錦江之星也好，如家也好，目前也不過就兩三百家左右的規模，相對國外一個品牌擁有數千家經濟型連鎖酒店的規模而言，市場空間還很大，前景很好，但這個 好 是對理性的、致力于長遠發展產業的企業而言。 徐祖榮說。

他進一步表示，目前中國經濟型酒店市場還不算很成熟，未來將出現細分品牌運作的趨勢，因此，錦江之星已經在積極準備啟動細分化運作策略，計劃今年上半年先推出一個定位比目前錦江之星稍低一些的全新品牌，然后擬下半年推出較錦江之星略高的新品牌，而已經歸屬錦江之星管理的 白玉蘭 則將作為二、三星級酒店轉型的試點項目進行發展。

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