2014年，是一個非同尋常的年份。在經歷了長達十余年的高速增長之后，中國的地板產業于這一年中，開始進入到一個緩慢而沉悶的發展狀態之中。曾經的黃金發展期似乎開始漸行漸遠，取而代之的則是一種“萬馬齊喑”的景象。2008年的金屬風暴過后，中國地板人終于感覺到了從未有過的發展困惑。然而，不在沉默中爆發，就在沉默中沉淪。沒有勇氣去迎難而上，那么何談企業的未來?

面對自產業發展以來，最艱難的時刻。大衛木業以自己的行動，昭示著對產業的信心與執著，承擔著以地板與木門為紐帶承擔的大家居之夢并非那么遙遠。

2014年8月20日至21日，在浙江嘉興，一次主題為“贏在終端”的蘇州大衛木業有限公司2014年度導購員培訓大會以浩大的聲勢牽動了無數家居人的心弦，吸引了無數人的目光。

令人又愛又恨的一種“形式主義”

曾經不知道有多少企業對導購培訓會趨之若鶩，甚至在相當長的一段時間里，無數地板與家居企業前赴后繼開展這樣的類似活動。短期內高頻率的品牌曝光度、對團隊凝聚力與戰斗力的錘煉，令地板與家居企業青睞有加。可以說，其中反應著的那種對品牌與渠道的無形影響，都成為企業發展有力的助推器和催化劑。

然而，忽視了對培訓本質的理解，卻只為得到那一點點短期的品牌效應，這種多年沉積的結果導向型發展理念，徹底扭曲了培訓的初衷。不客氣的講，短期內的“形式”提升，卻很難夯實培訓會帶來的內在效果，恰恰相反，很多企業為了顯示品牌存在，刻意為之的行為，令培訓會成為一種“空中樓閣”般的品牌虛無膨脹。

在經歷了那陣“培訓風潮”之后，許多曾經對這樣的培訓會抱以短期效應期待的企業，陷入了沉默，培訓難以短期形成品牌深度競爭力的“弊端”被無限放大。最終，令培訓會成為企業又愛又恨的一種“形式主義”。

使品牌完成蛻變的“未雨綢繆”

培訓會，特別是導購類的培訓會，是一種看似效果反應遲緩，甚至是費力不討好的企業行為，而且當前行業遲滯的發展態勢已經成為一種統一觀點。在這樣的大環境之下，許多人都很難理解大衛的行為。

而在大衛看來，培訓會卻是一種可以提高給自身更澎湃發展動力的準備。即便是在行業曾經發展最困難的2008年，都未曾動搖過大衛對夯實品牌基礎的戰略決心。近些年中，對渠道和團隊進行提升的培訓會，在大衛接連上演。特別是在2010年，這樣的培訓會成為一種慣例。

有人口學者亦告知本報 無論是代理商、店長還是導購員，幾乎涵蓋大衛在市場終端層面的“核心戰力”都先后來到大衛本部，進行著最純粹和最富有成效的培訓熏陶。他們也成為了日后大衛進行市場拓展，傳播品牌，升華企業的最有力依托。

自從98年進入到木地板行業后，大衛就接連創造著一個又一個品牌傳奇，而在2013年成為綜合性家居產品供應商之后，大衛以更高的視野和更渾宏的品牌格局開始營造一個令整個行業為之側目的企業成長模式。而本次在“萬馬齊喑”中的逆勢而為，則展露出大衛對地板行業、木制家居行業，及二者相結合發展的充分底氣與信心。

可以說，在未來相當長的一段時間，大衛家居將以綿綿不絕、深厚悠遠的品牌底蘊，成為中國地板產業、中國木質家居產業中最具代表性和最具前瞻性的那一個。因為這種逆勢而上的強勢與信心，反應著大衛無往不利、志存高遠的英雄本色。

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