獨(dú)家對(duì)話 | 獵狐家居李利潤(rùn)，設(shè)計(jì)導(dǎo)演不等于設(shè)計(jì)師

獵狐家居創(chuàng)始人及設(shè)計(jì)導(dǎo)演李利潤(rùn)先生以“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式，全案操盤家居設(shè)計(jì)方案見(jiàn)稱，善于用胎記設(shè)計(jì)讓設(shè)計(jì)與商業(yè)、生活與藝術(shù)平衡發(fā)展。近日，獨(dú)家采訪了李利潤(rùn)先生，與其暢談其所倡導(dǎo)的“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式及理念。

：您是家具設(shè)計(jì)界首個(gè)提出“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式概念的人，那么，請(qǐng)問(wèn)“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式究竟是什么呢？有什么樣的優(yōu)勢(shì)？

李利潤(rùn)：“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中作出一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品表達(dá)。從品牌，到產(chǎn)品，到供應(yīng)鏈，到軟裝，到品牌文化等等需要一個(gè)系統(tǒng)的表達(dá)，我把整個(gè)動(dòng)作稱之為導(dǎo)演模式。在設(shè)計(jì)界，我們是第一個(gè)達(dá)到這種定位高度的。

現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)服務(wù)的現(xiàn)狀是：演員角色各自為政，一個(gè)品牌上演多出戲。也就是說(shuō)品牌定位、空間設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)等這些所有的步驟都是斷層的，導(dǎo)致家居設(shè)計(jì)沒(méi)有系統(tǒng)性、溝通不到位、落地結(jié)果不理想。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們提出的“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式，可以打造家居品牌的完整服務(wù)鏈，從而呈現(xiàn)一個(gè)理想的落地結(jié)果，為家居品牌獲得更有效的商業(yè)價(jià)值。

：您是家居設(shè)計(jì)師出身，是基于什么樣的契機(jī)提出“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式的呢？

李利潤(rùn)：在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，其實(shí)整個(gè)行業(yè)都還是比較原始的業(yè)態(tài)——一方付出金錢，一方付出設(shè)計(jì)圖紙吃果皮相對(duì)安全一些。(文/ 許星 劉琳)。以至于很多人都只是把設(shè)計(jì)師當(dāng)做“繪圖員”，而很多設(shè)計(jì)師也只是把自己當(dāng)成繪圖員。他們的創(chuàng)意往往猶如空中樓閣，盡管看起來(lái)很美好，但是落地到市場(chǎng)往往會(huì)出問(wèn)題。通過(guò)對(duì)近二十年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我認(rèn)為設(shè)計(jì)師有必要完成思維上的顛覆，模式上的扭轉(zhuǎn)。而設(shè)計(jì)導(dǎo)演就是為了完成這一變革，專屬于我個(gè)人的設(shè)計(jì)思維體系。

：您在和東方薈品牌合作的過(guò)程中，有哪些印象深刻的事情？

李利潤(rùn)：東方薈的市場(chǎng)敏感度很強(qiáng)，會(huì)迅速捕捉到市場(chǎng)和客戶的需求。所以，當(dāng)我們提出東方薈產(chǎn)品要注重表面價(jià)值和里子合體，將東方美學(xué)和實(shí)用性做到極致融合的想法時(shí)，雙方不謀而合。所以整個(gè)項(xiàng)目合作下來(lái)，還算比較順利。

：您是獵狐家居研發(fā)院創(chuàng)始人以及院長(zhǎng)，您認(rèn)為獵狐家居研發(fā)院的初衷是什么呢？與其他的家居設(shè)計(jì)公司有什么不同？

李利潤(rùn)：我在2002年創(chuàng)建獵狐家居研發(fā)院，創(chuàng)建之初是因?yàn)榭吹揭粋€(gè)家居品牌的誕生從品牌策劃、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間美學(xué)、平面設(shè)計(jì)等一系列表達(dá)和落地過(guò)程中是斷層的，不具備系統(tǒng)性，導(dǎo)致品牌最終效果不滿意。于是，我創(chuàng)立了獵狐家居研發(fā)院，并提出“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式，從而打造家居品牌的完整服務(wù)鏈。這也是我們和其他家居設(shè)計(jì)公司的不同之處，我們是首個(gè)提出“設(shè)計(jì)導(dǎo)演”模式的公司，我們承諾落地的設(shè)計(jì)方案，我們?yōu)榻Y(jié)果負(fù)責(zé)。

目前，獵狐家居研發(fā)院已成功操盤蘇梨·吾閱、顧家家居、夢(mèng)天木門、方太·柏廚、東方薈等眾多知名品牌，且獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。

：您希望引導(dǎo)家居設(shè)計(jì)走向主流的方向是？

李利潤(rùn)：我希望家居設(shè)計(jì)的主流應(yīng)該是更關(guān)注人的生活狀態(tài)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是家居設(shè)計(jì)要更有人性，產(chǎn)品要更有人性。在我看來(lái)，美好的事物不應(yīng)該是孤芳自賞，而應(yīng)當(dāng)給用戶美好的感受。

：您認(rèn)為當(dāng)然家居設(shè)計(jì)有哪些趨勢(shì)？作為企業(yè)該如何去應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)？

李利潤(rùn)：當(dāng)代家居設(shè)計(jì)在我看來(lái)有三個(gè)大趨勢(shì)：中西結(jié)合；人性化；關(guān)注精神層次的表達(dá)。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該用更開(kāi)放包容的心態(tài)，吸納更多元的設(shè)計(jì)創(chuàng)意；其次最后結(jié)果如何，家居設(shè)計(jì)一定要關(guān)注人性化設(shè)計(jì)，用戶是企業(yè)成功的關(guān)鍵；最后，隨著物質(zhì)生活的豐富，中國(guó)影響力的不斷加強(qiáng)，我們用戶在家居生活空間上也有了更多的精神層面需求，這一點(diǎn)也是未來(lái)的趨勢(shì)。

李利潤(rùn)，作為獵狐家居研發(fā)院長(zhǎng)、獵狐家居品牌創(chuàng)始人及設(shè)計(jì)導(dǎo)演，歷經(jīng)二十年家具商業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)，率先提出‘導(dǎo)演式’全案操盤顛覆產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思維，為企業(yè)獲得有效的商業(yè)價(jià)值。 不僅如此，他還獲得了十余個(gè)家居領(lǐng)域金獎(jiǎng)，積極推動(dòng)原創(chuàng)家居品牌的塑造建設(shè)，成功幫助眾多企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提升品牌知名度。

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