在阿里巴巴集團總參謀曾鳴看來，戰(zhàn)略不僅是科學，也是藝術和手藝。所謂手藝，是不停磨礪，止于至善，所以沒有完美的戰(zhàn)略，只有不停歇的思考、實踐、反思、突破、再思考。

——核心要點——

1.戰(zhàn)略是科學，也是藝術和手藝：企業(yè)家有很多天生的藝術在里面，有天馬行空、特立獨行，非常有創(chuàng)造力的部分，這是商學院沒法教的。

2.戰(zhàn)略起什么作用：戰(zhàn)略不過是Vision(遠見)在企業(yè)日常工作中具象的表現(xiàn)，而Vision(遠見)、Mission(使命)、Organization(組織)是有機結合在一起的，否則戰(zhàn)略就是一句空話。

3.戰(zhàn)略的思考：你到底是取勢還是取實？是落地為安還是能夠構建一個大格局？戰(zhàn)略很有意思的一點就是，永遠是一個動態(tài)平衡，你一直尋找動態(tài)平衡，在尋找那個度。

4.什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略說白了非常簡單，就是決定一個企業(yè)該做什么，不該做什么，有所不為，才能有所為，大舍才能大得，“該做”就是企業(yè)的戰(zhàn)略。

5.能力的培養(yǎng)：一個企業(yè)的戰(zhàn)略能不能成功，關鍵在于有沒有跟戰(zhàn)略相匹配的能力。真金白銀的資源投入，這才是戰(zhàn)略執(zhí)行最難的部分，而你敢不敢砸錢進去，這就是體現(xiàn)出一個企業(yè)家的判斷力、決策力和風險承受力的地方。

——演講全文——

戰(zhàn)略是科學，也是藝術和手藝

戰(zhàn)略也好、管理也好，本質上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。

第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理到底能不能作為一門科學存在，盡可能用科學的方法把規(guī)律性的東西總結出來，這是管理也好、戰(zhàn)略也好科學的方面。

我有一次碰到柳傳志，我們一起參加對話欄目進行交談，柳傳志有一句名言，企業(yè)家最重要的使命是把5%的不可能的事情做成可能。我那次跟他開玩笑，管理學家的使命就是告訴你，為什么這件事情只有5%的可能，只有這樣才能把5%的可能性做好。

科學學院第一部分講的就是科學的東西，講的是普遍規(guī)律。比如戰(zhàn)略型的并購有大量的管理文獻證明，一般買家都會出高價，只有戰(zhàn)略性并購宣布出來，買家的股票會下跌，賣家的股票會上升，背后有一些邏輯的推演，多了解這樣的背景知識對你的決策肯定有幫助。

藝術這一塊大家都很熟悉，企業(yè)家有很多天生的藝術在里面，有天馬行空、特立獨行，非常有創(chuàng)造力的部分，這是商學院沒法教的。

另外一部分也是容易被大家忽略了，戰(zhàn)略當中的很多事情本身就是人做的事情，是經驗的積累，只能言傳身教，只能手把手的教、手把手的帶，從這個角度來說是肯定能學會的，但是另一方面學起來的成本和代價是很高的，因為它不是可以量化的、可以清楚的說得明白的東西，更多的是一種經驗的累積和傳承。我原來上課的時候最怕別人問怎么制定戰(zhàn)略，因為這個問題沒法回答。一年要開多少次會？企業(yè)要不要設戰(zhàn)略部？或者戰(zhàn)略部要有多少個人？以及戰(zhàn)略制定時候的微妙把握、判斷力的分析。

我今天想更多的跟大家分享手藝的體會和經驗，科學的大家看書都可以明白，藝術的我也講不了，所以我跟大家交流一下手藝方面的心得。

戰(zhàn)略起什么作用

具體展開戰(zhàn)略之前，想跟大家講一下戰(zhàn)略在企業(yè)當中起到什么作用。

同樣，因為人的思維基本上是三維的，超過三維大概就思維不了，從三個角度切入。一個好的企業(yè)長遠到底要什么？基業(yè)常青的企業(yè)需要什么？Mission 還是 Vision？

1.企業(yè)三基石──使命（Mission）

Mission是大家熟悉的使命，我自己的體會是，一個真正好的企業(yè)一定有超越金錢之上的追求，沒有錢是萬萬不能的，但是錢絕對不是萬能的，對于一個好的企業(yè)來說，一個真正的企業(yè)要想招到真正的人才，要想做出一番事業(yè)的話，肯定要給大家自我成就感，一種超出小我的大追求。

為什么要有使命感？本質上是解決跨位。什么叫組織？組織是一群人走到一起，完成任何一個單個人不能完成的任務，什么樣的人為了什么樣的目的走到一起，這是企業(yè)存在的終極目標。如果僅僅以錢作為存在的目的，用戰(zhàn)略學的角度來說是沒有差異化，因為錢是過于同質化的東西，沒有差異化就沒有辦法吸引到更好、更不一般的人才。所以，使命感是一個企業(yè)非常重要的基石。

2.企業(yè)三基石——遠見（Vision）

Vision，很多人翻譯為愿景，但愿景帶著太多的個人意愿，我一般把它翻成遠見，就是看未來的能力，對未來的預測、把握。為什么Vision這個詞特別好，因為“看”是一個動詞，能不能看到未來？未來在你面前能不能活生生的浮現(xiàn)出來？

戰(zhàn)略最重要的兩個要求，一個是前瞻性，一個是差異化。

前瞻性從何而來？就是站得高、看得遠。前瞻性的源頭在于你對未來與眾不同的判斷，你比別人能夠更早、更快、更清晰地看到未來可能展現(xiàn)出來的狀態(tài)。你能看到未來，自然就比別人走得更好。就像我們現(xiàn)在看過去，如果知道會有金融危機，今天的世界肯定完全不一樣，遺憾的是我們沒有這樣的遠見，能夠預見會出現(xiàn)金融危機。

先立品。何謂品？品就是企業(yè)與人的品質或風格！只有挖掘自身優(yōu)勢 12345下一頁閱讀全文