9月20日消息，據(jù)國外媒體報道，科技博客TechCrunch日前撰文稱，團(tuán)購Groupon最近來勢兇猛，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開始遭遇一些挫折。

帶動了一批養(yǎng)殖戶走上了致富之路。 葛鵬輝2005年畢業(yè)于西南農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷專業(yè) 9月20日消息，據(jù)國外媒體報道，科技博客TechCrunch日前撰文稱，團(tuán)購Groupon最近來勢兇猛，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開始遭遇一些挫折。

首先，在巴西市場爆出虛假交易；然后一家企業(yè)主稱，通過Groupon提供優(yōu)惠活動是她做過的最糟糕的商業(yè)決定；接著又出現(xiàn)了攝影師假照片團(tuán)購事件。這些事情都很嚴(yán)重，但很明顯不能代表該站的整體表現(xiàn)以及其客戶的所有意見。不過仍能在博客和Twitter上聽到不少幸災(zāi)樂禍的聲音。

一般而言，炒作是科技/社交媒體最無聊的一件事，但這次的負(fù)面消息對Groupon可能有好處，簡單的說，就是可以打擊一下該公司的銳氣。這是一家創(chuàng)業(yè)公司早期發(fā)展的自然規(guī)律，越容易創(chuàng)辦，越容易被模仿。在很多國家至少有50家類似的站，在中國甚至有幾百家，而且這些站幾乎都能盈利，有大量小商戶希望通過這些團(tuán)購提供優(yōu)惠活動。

絡(luò)效應(yīng)似乎是有限的，因為這些交易都是一次性的。大部分克隆站對交易專有性無要求，而且相對這些克隆者，Groupon沒有先驅(qū)者的優(yōu)勢。該公司表示，客戶將Groupon的交易視為廣告行為，所以該公司更像谷歌，而不是eBay,屬于小企業(yè)營銷戰(zhàn)略的一部分，而不是他們的整個虛擬店面。

盡管如此，Groupon似乎對其面臨的威脅漠不關(guān)心。在8月20日的一次采訪中，Groupon首席運(yùn)營官Rob Solomon似乎很得意，他說該市場的規(guī)模達(dá)1萬億，可以徹底破壞掉離線廣告，并且可能成為互聯(lián)有史以來最大業(yè)務(wù)種類。當(dāng)被問及該公司所面臨的威脅時，Rob Solomon稱，沒人在這個種類上有所創(chuàng)新，Groupon最大的優(yōu)勢是，已經(jīng)完善了這一商業(yè)模式，并有能力規(guī)模性地提供交易。他明確指出，Groupon目前沒有看到任何威脅，必將保持這種增長勢頭。

真的是這樣嗎？分析認(rèn)為Groupon面臨以下三大威脅：

1. Yelp（美國的大眾點評類站）：該站雖是Web 2.0的新選手，但是卻擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，而且已經(jīng)在很多城市形成了強(qiáng)大的絡(luò)影響力。該站已經(jīng)拷貝了Groupon商業(yè)模式，而且看起來干得很不錯。Yelp可以在更多城市提供更多交易，如果團(tuán)購市場真是一個價值1萬億美元的市場，Groupon自己都還沒有嘗試。

2. Digg按鈕問題：有時能讓消費模式轉(zhuǎn)變的僅是一種功能。比如Digg通過Digg按鈕從根本上改變別發(fā)布的方式。Digg按鈕成為像Facebook和Twitter這樣的站上的一種功能。Groupon團(tuán)購也變得不再是一種獨立的業(yè)務(wù)，而成為一種被小企業(yè)采納、提供折扣的方式，甚至是在做每天在做的事情。這真的是一家公司，或者說是一種聰明的營銷方式嗎？現(xiàn)在還無定論。

3.完全缺乏重點：以前從未出現(xiàn)過像總部設(shè)在美國的初創(chuàng)企業(yè)Groupon這樣快追求全球擴(kuò)張的公司，Groupon橫掃美國市場，摘走了所有夠得著的果實，但很快就遭遇了絆腳石。競爭對手和媒體已經(jīng)準(zhǔn)備開始突襲了。就像一個大吃自助餐的胖子，即時食物都放在那里，但也不可能一次都吃完。