菲在南海問題上狗急跳墻 解放軍艦隊出動威懾 中國的主題公園更注重追求技術上的刺激性和表面噱頭，因為投資者急于收回成本并盈利，海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險性的游樂設施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點。

華僑城因何 迷航

中國的主題公園更注重追求技術上的刺激性和表面噱頭，因為投資者急于收回成本并盈利，海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險性的游樂設施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點。

很多游客是奔著我們的品牌、懷著對我們的信任來的，發生了這樣的事故，我感到萬分的歉意和對不起。對于股價的暴跌，我也對不起股民。 在華僑城股份公司日前的緊急會議上，就6月29日發生的游客傷亡事故，華僑城董事長任克雷連說4句 對不起 。

6月29日，華僑城集團旗下主題公園的 太空迷航 游樂項目在運行中突然爆炸，造成6人死亡，10人受傷。受事故影響，華僑城6 月 0日股價暴跌9.84%，市值蒸發 0億。

憑借著歡樂谷等主題公園項目，華僑城近些年來屢屢在全國各大城市拿到土地。隨著 搶地 的推進，華僑城的旅游業務自沿海向內地急速擴張。這種 旅游+地產 模式的快速擴張，則帶來精細化管理的挑戰。

旅游+地產

慘劇的發生，令華僑城的商業模式遭到考問。深圳華僑城集團是一家業務邊際十分模糊的公司――主營業務是旅游，利潤則靠房地產業務支撐。頗為奇怪的是，盡管地產業務為華僑城貢獻了可觀的利潤，華僑城卻一直堅稱自己的主業是旅游。 旅游+地產 開發模式，成了華僑城的特色。

在去年完成了集團整體上市之后，華僑城把2010年確立為全面拓展的第一年，意欲通過不斷整合、創新，進行第二輪布局。華僑城董事、總裁劉平春曾表示，華僑城采取的是 長遠之道 的生存戰略，意在打造 百年老店 。

根據華僑城的計劃，旅游業務是首先要大力發展的目標。在迪士尼進入中國后，華僑城希望成為能與之相抗衡的本土品牌，誓守國內旅游業頭把交椅地位，與之相對應的是規模經營的要求。在去年游客達到1800萬人次的基礎上，華僑城將今年的目標提至2000萬人次，相當于東京兩個迪士尼的年度游客數量。

按照華僑城的設想，如果達到這一目標，就可在大規模開發旅游衍生品的同時，將其與動漫、影視等一系列外圍鏈進行對接，從而推動集團產業鏈的發展。

大舉擴張拿地

據《北京商報》報道，在土地資源日趨緊張、國家對土地調控越發嚴格的情況下，拿地成為眾多地產企業的要務。憑借歡樂谷等主題公園項目，華僑城近些年來屢屢在全國各大城市拿到土地。隨著 搶地 的推進，華僑城的旅游業務自沿海向內地急速擴張。除了深圳的歡樂谷主題樂園，華僑城在北京、成都、上海也開設了同類項目，中間的間隔不超過5年。

《時代周報》曾曝光，華僑城集團一名高層直言，能順利拿地主要得益于公司宣稱的 旅游+地產 模式。這一模式的核心是以旅游項目的名義拿地，再為地產項目服務。也就是說，華僑城對主題公園得心應手的營銷和其延伸出來的產業鏈為拿地創造了條件。

作為佐證的是，原計劃今年2月開工的武漢華僑城項目，華僑城，竟將一塊歷來屬于東湖核心一級保護區的450畝水面，以 土地 名義競得，并規劃 填湖 營建星級酒店。

以 文化 的名義

此前，中國社科院發布的《2009年旅游綠皮書》認為，中國即將進入大型主題公園發展的新時代，主題公園旅游投資前景廣闊，但在文化部看來，以房地產增值而非文化體驗消費為目的大肆圈地的行為必須制止，故以 文化 為名行 圈地 之實的主題公園被列入限制類。

許多主題公園沒有得到經營者的足夠重視，缺乏持續經營的動力。國內很多開發商打著建設主題公園的幌子上馬項目，先低價圈地，再借建設主題公園炒熱地皮，開發房地產盈利，醉翁之意不在酒， 中國三星經濟研究院首席研究員邱罡表示， 開發商通常運作集主題公園、別墅、酒店、商業街等多種業態為一體的旅游復合地產，主題公園最少的只占項目用地的1/5左右，最多也就一半。

而據報道，對于深圳華僑城娛樂項目事故，一位參與華僑城麾下項目策劃設計并從事景區規劃多年的業內人士透露，關鍵在于人性化設置不夠。 中國的主題公園更注重追求技術上的刺激性和表面噱頭，因為投資者急于收回成本并盈利，只要有一個較為熱點的概念，就可吸引游客。海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險性的游樂設施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點。

上述人士還表示，主題公園和大型旅游景區內有大量具有一定刺激性的項目，所以業者在初期規劃時就需要從人性化和安全性方向考慮設計項目，并且要頻繁自檢，保證安全。否則一旦發生事故，會對品牌和游樂園本身造成沉重打擊。

中銀國際在報告中稱， 今年以來，華僑城武漢歡樂谷涉及的一些問題也曾引起媒體關注，顯示公司 旅游+地產 模式的快速擴張路徑引發的陣痛，需要企業進一步加強精細化管理。

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