李國慶認為，之前國美蘇寧認為如果上開展價格戰會極大沖擊其線下門店，因此堅持維持一個較為合理的定價體系，但由于國內B2C公司成長快速，對其發展帶來了沖擊和擠壓。

DoNews 4月17日消息 “前幾年如果國美電商負責人說要同京東、當當一起打價格戰，一定會被公司高層批評；但今年開始國美蘇寧也已經覺醒，開始參與線上價格戰”。當當CEO李國慶表示，由于線上銷售對線下實體店沖擊太猛，傳統線下渠道也不得不更加積極地參與線上競爭。

李國慶認為，之前國美蘇寧認為如果上開展價格戰會極大沖擊其線下門店，因此堅持維持一個較為合理的定價體系，但由于國內B2C公司成長快速，對其發展帶來了沖擊和擠壓，目前國美蘇寧已經覺醒，表示一定要參與到價格戰之中。比如蘇寧易購剛剛宣布將砸重金舉辦“全低價日”促銷活動，以吸引用戶并推動其平臺銷售額的增長。

長假期間天氣晴好 李國慶表示，國美蘇寧對付競爭對手一定要在零售上積極參展，“價格戰其實是很聰明的運營方式，可以有多種促銷組合，因此在價格戰打完之后不同的品牌渠道可以根據自己的優勢和特色找到自己的盈利之路，有的主賣家電，有的專做筆記本數碼產品等”。

李國慶稱，除了國美蘇寧傳統的上游品牌也不能只對電子商務持觀望狀態，而是要積極參與到線上銷售中來，“我同保潔品牌負責人溝通時，他們也覺得自己上的動作太慢；不久前樂淘的畢勝帶著他們自己做的自有品牌入駐當當，我覺得這樣的方式能成，如果上游品牌還不積極，互聯自有品牌的發展勢頭會更加迅猛”。