新片場巧妙地找到了其中的折中點。通過V電影聚集從業者，導入創作人平臺；新片場超過兩萬名創作人，提供了絡影視的內容源泉；公司再找出好的內容，通過自有渠道、站、電視臺等媒體更好地發行，從而匯集更多的人流，構成人才、內容、渠道的閉環。

傳統媒體和新媒體的市場表現依然維持著冰火兩重天的態勢。一邊，傳統媒體減薪裁員，紙媒界大牛華爾街鼓勵員工主動買斷離職；另一邊，新媒體成長如火如荼，最近的一則新三板公司公告就引起市場關注。去年年底，以“新媒體影視第一股”橫空出世的新片場發布公告稱，公司以非公開定向發行的方式融資7008萬元，紅杉資本、天星資本等3名投資者參與此次認購。

這家3萬元起家的新媒體影視公司在得到紅杉資本的垂青之前，還曾獲得過馬云的投資，并將其作為阿里巴巴尋求互聯文化產業突破的重要一環。88年出生的創始人為什么能在創投圈混得風生水起？登陸新三板近一年，新片場的業績表現如何？

主打年輕創造人資源，深耕新媒體內容領域

根據新片場公開轉讓說明書披露，新片場的主要業務為從事新媒體影視作品的出品制作、傳播發行及衍生業務。公司所從事的主營業務，屬于電影和影視節目制作產業中的細分子行業“新媒體影視行業”。報告期內公司主要從事絡電影、絡系列欄目/劇、微電影和廣告短片的出品制作、傳播發行業務。

據估算，西方家庭的文化消費占總支出比例的15%～18%，中國即將釋放出的文化消費總量可達5萬億，而當前實際消費規模僅為1.04萬億，存在3.66萬億元的文化消費缺口，這是一個潛力巨大的市場。

如果說新片場的獨特之處，則是年輕人才、原創內容及渠道閉環，構成了新片場的技術壁壘。目前新片場員工近百人，30歲以下員工占絕大部分，專注新媒體影視領域、關注90后和00后觀眾。

與同行比，做發行和IP平臺、“放水養魚”。其他競爭者或高舉高打，或垂直內容，新片場巧妙地找到了其中的折中點。通過V電影聚集從業者，導入創作人平臺；新片場超過兩萬名創作人，提供了絡影視的內容源泉；公司再找出好的內容，通過自有渠道、站、電視臺等媒體更好地發行，從而匯集更多的人流，構成人才、內容、渠道的閉環。

3萬元起家，馬云做股東紅杉增持

進而形成創建與發展良性互動的局面。 創建全國文明城市是載體 新片場是一家從3萬塊錢開始的公司，2012年8月，北京郵電大學畢業生尹興良、陳躍、李揚、周迪以及北京九合云起投資中心 (有限合伙)出資3萬元籌辦北京海納艾美科技有限公司。

2014年5月1日，杭州阿里創業投資有限公司以貨幣出資1萬元成為新股東。2014年11月30日，公司將資本公積996萬元轉增股本，變更后的注冊資本1000萬元。同年8月，紅杉投資出資3600萬元，認購公司16%的股份，至此公司的估值超過2個億。目前，新片場注冊創作人近30萬，認證創作人約2萬，作品約4萬。

而在新片場登陸新三板近一年，公司拋出7008萬元定增方案，紅杉繼續認購。

不得不面對的短視頻通病，公司目前仍虧損

視頻行業虧損是常態，短視頻更甚。在視頻站上發布視頻，長視頻可以獲得發行費用，但是短視頻想要掙錢，一是靠廣告，一是靠電商。短視頻生產商尚未找到更加有效的變現途徑，新片場亦如此。據其公告顯示，2016年上半年，公司實現營業收入2184萬元，凈利潤虧損297萬元，每股收益-0.24元。

2015年年度報告顯示，公司年度營業收入為746.40 元萬元，較上年同期增長238.27%；凈利潤為-1425.59萬元。公司將2015年度凈利潤同期減少467.63%的主要原因歸結為，處于初創階段，收入增長較快，但毛利率處于較低水平，加之新片場不斷擴充，各項花費較大，導致凈利潤減少。

目前，移動端的迅猛發展讓許多人認為只要有一部就能成為“紅”，比如年初的Papi醬，比如剛剛爆紅的“藍瘦香菇”，然而事實上，目前短視頻領域的精致內容并不多，內容創作的門檻不僅沒有降低，反而在提高。市場目前的思路都是把量做大，擁有固定的受眾之后，才擁有廣告和電商變現的基礎。也就是先跑流量把地盤占了，再來進行下一步的精耕細作。