而技術進步對我國來說是跨越式的。 絡音樂平臺爭奪獨家版權

4月30日，粉絲們終于翹首等來了音樂才子樸樹的新作，但新專輯《獵戶星座》卻僅僅在易云音樂上銷售。14年的等待，和一個被允許進入的窄門，粉絲們聽想音樂還真不容易，那意味著又得重新下一個APP、多辦一個會員了。

獨家版權 越來越成為我國絡音樂的焦點。所謂 獨家版權 ，是互聯公司采取獨家代理的方式收購版權，形成 獨家曲庫 ，也形成側重于不同音樂圈和藝人資源的版權布局。2017年初完成音樂、酷我音樂和酷狗音樂三大APP合并的騰訊音樂，版權音樂覆蓋占比超過90%，易云音樂也有70% 告別 盜版時代 后，獨家版權等同于巨大的絡流量和用戶黏性，大有 得版權者得天下，得獨家版權者坐天下 的味道。

獨家版權 當道，某種程度上是整個音樂行業的 特效強心針 。它為音樂公司等權利人筑起杜絕侵權的防護墻，形成利益內驅力，激勵他們創作出好作品。對數字音樂平臺而言，購買版權后的維權壓力，將倒逼出版權管理體系建設的創新點。酷狗音樂為實現200萬獨家曲目的有效監測，從大數據入手自主開發出了音頻比對系統。

平臺與音樂公司的雙贏局面，緣于由國家主導完成的音樂正版化進程。2015年7月8日，國家版權局發布《關于責令絡音樂服務商停止未經轉授權傳播音樂作品的通知》， 劍行動 直擊盜版亂象，大量非法作品被下架。也正是在逐步規范的市場環境中，作為音樂傳播最核心要素的內容價值水漲船高，促使騰訊、阿里等大型互聯音樂公司大量收購 獨家版權 ，展開資源圈地。

隨著正版化的發展，公眾逐漸養成內容付費習慣，可花錢卻買了個不痛快， 獨家 把音樂資源分割掉，各個APP再形成獨立生態圈，于是誰買了就得聽誰的，這是不自由；聽個完整的就得跳轉，所謂 個性化歌單 創建了N個，真是不方便。公眾愿意為版權歸屬買單，但問題是誰來為音樂賞鑒的進階之路買單，又如何實現 愉悅地買單 呢？

另一方面，版權這塊蛋糕被資本巨頭越做越大，給后入者造成了巨大壓力。版權 洛陽紙貴 ，無形之中推高了市場準入的門檻，競爭環境將越來越倒向音樂、易云音樂雙雄并爭，中小企業無力角逐黯然退場。而大塊蛋糕被唱片公司和互聯音樂公司拿走，分到音樂人手中的是 小塊 。目前， 獨家 帶來版權壁壘的爭議時有浮現，這其實是因為，雖然 獨家 不等同于 獨占 ，但將內容轉授權給第三方平臺等方面的版權戰略合作還遠沒有達到規模化的程度，業內比較大的合作只有2015年10月13日音樂向易云音樂轉授權了150萬首曲目。

鑒于此，有關 獨家供給 是否破壞了音樂傳播的討論持續發酵，持正面論調者從 獨家版權 效果論出發談 利好為主 ，尤其是提高內容收益帶來的全行業發展；持反對觀點者則從 獨家版權 目標論出發談 初心有違 ，尤其是不完整的用戶音樂體驗。易公司創始人丁磊進一步建議，借鑒歐美經驗建立全國性音樂大數據平臺，采取單曲授權、流量計費的方式進行版權管理。 統一平臺 能否與中國行業發展的實際相適應，還要打一個問號。再者，正如中國傳媒大學張豐艷副教授質疑的那樣： 在市場秩序和付費習慣不夠成熟的情況下強調 傳播 ，是否又會讓我們回歸到曾經的 繁榮 無序傳播？

當前，在數字文娛大產業普遍正版化的大趨勢中， 獨家版權 不失為正向激勵版權保護、促進行業發展的堅挺策略。數字音樂的大集團領先局面，也讓版權市場的規范化管理更易實現。需要看到，科學合理的行業酬勞制、建立大平臺的可行性與管理方法、互聯公司的商業整合 這些圍繞在 獨家版權 周圍的問題，是流媒體時代各國都亟待解決的普遍性難題，探索依然在路上。

獨家版權有功，產業挖掘也不會止于獨家版權。事實上，多個絡音樂平臺已經開始了版權購入之外的開發步伐，數字專輯、周邊產品、演出票務、直播、獨立音樂人推廣等的全產業鏈條逐步成型。全球音樂正進入數字音樂時代，潮頭勇進，如何從 獨家版權 開始，健全版權共享機制，優化用戶體驗，由 第一步 走向 下一步 ，才是問題的關鍵。（楊夢皎）

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