絡(luò)音樂平臺爭奪獨(dú)家版權(quán)

4月30日，粉絲們終于翹首等來了音樂才子樸樹的新作，但新專輯《獵戶星座》卻僅僅在易云音樂上銷售。14年的等待，和一個被允許進(jìn)入的窄門，粉絲們聽想音樂還真不容易，那意味著又得重新下一個APP、多辦一個會員了。

為動輒上億的亢奮市場再注強(qiáng)心劑。人們不禁恍惚：統(tǒng)治大片時代的三大導(dǎo)演就在昨日 獨(dú)家版權(quán) 越來越成為我國絡(luò)音樂的焦點(diǎn)。所謂 獨(dú)家版權(quán) ，是互聯(lián)公司采取獨(dú)家代理的方式收購版權(quán)，形成 獨(dú)家曲庫 ，也形成側(cè)重于不同音樂圈和藝人資源的版權(quán)布局。2017年初完成音樂、酷我音樂和酷狗音樂三大APP合并的騰訊音樂，版權(quán)音樂覆蓋占比超過90%，易云音樂也有70% 告別 盜版時代 后，獨(dú)家版權(quán)等同于巨大的絡(luò)流量和用戶黏性，大有 得版權(quán)者得天下，得獨(dú)家版權(quán)者坐天下 的味道。

獨(dú)家版權(quán) 當(dāng)?shù)溃撤N程度上是整個音樂行業(yè)的 特效強(qiáng)心針 。它為音樂公司等權(quán)利人筑起杜絕侵權(quán)的防護(hù)墻，形成利益內(nèi)驅(qū)力，激勵他們創(chuàng)作出好作品。對數(shù)字音樂平臺而言，購買版權(quán)后的維權(quán)壓力，將倒逼出版權(quán)管理體系建設(shè)的創(chuàng)新點(diǎn)。酷狗音樂為實(shí)現(xiàn)200萬獨(dú)家曲目的有效監(jiān)測，從大數(shù)據(jù)入手自主開發(fā)出了音頻比對系統(tǒng)。

平臺與音樂公司的雙贏局面，緣于由國家主導(dǎo)完成的音樂正版化進(jìn)程。2015年7月8日，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》， 劍行動 直擊盜版亂象，大量非法作品被下架。也正是在逐步規(guī)范的市場環(huán)境中，作為音樂傳播最核心要素的內(nèi)容價(jià)值水漲船高，促使騰訊、阿里等大型互聯(lián)音樂公司大量收購 獨(dú)家版權(quán) ，展開資源圈地。

隨著正版化的發(fā)展，公眾逐漸養(yǎng)成內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣，可花錢卻買了個不痛快， 獨(dú)家 把音樂資源分割掉，各個APP再形成獨(dú)立生態(tài)圈，于是誰買了就得聽誰的，這是不自由；聽個完整的就得跳轉(zhuǎn)，所謂 個性化歌單 創(chuàng)建了N個，真是不方便。公眾愿意為版權(quán)歸屬買單，但問題是誰來為音樂賞鑒的進(jìn)階之路買單，又如何實(shí)現(xiàn) 愉悅地買單 呢？

另一方面，版權(quán)這塊蛋糕被資本巨頭越做越大，給后入者造成了巨大壓力。版權(quán) 洛陽紙貴 ，無形之中推高了市場準(zhǔn)入的門檻，競爭環(huán)境將越來越倒向音樂、易云音樂雙雄并爭，中小企業(yè)無力角逐黯然退場。而大塊蛋糕被唱片公司和互聯(lián)音樂公司拿走，分到音樂人手中的是 小塊 。目前， 獨(dú)家 帶來版權(quán)壁壘的爭議時有浮現(xiàn)，這其實(shí)是因?yàn)椋m然 獨(dú)家 不等同于 獨(dú)占 ，但將內(nèi)容轉(zhuǎn)授權(quán)給第三方平臺等方面的版權(quán)戰(zhàn)略合作還遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)模化的程度，業(yè)內(nèi)比較大的合作只有2015年10月13日音樂向易云音樂轉(zhuǎn)授權(quán)了150萬首曲目。

鑒于此，有關(guān) 獨(dú)家供給 是否破壞了音樂傳播的討論持續(xù)發(fā)酵，持正面論調(diào)者從 獨(dú)家版權(quán) 效果論出發(fā)談 利好為主 ，尤其是提高內(nèi)容收益帶來的全行業(yè)發(fā)展；持反對觀點(diǎn)者則從 獨(dú)家版權(quán) 目標(biāo)論出發(fā)談 初心有違 ，尤其是不完整的用戶音樂體驗(yàn)。易公司創(chuàng)始人丁磊進(jìn)一步建議，借鑒歐美經(jīng)驗(yàn)建立全國性音樂大數(shù)據(jù)平臺，采取單曲授權(quán)、流量計(jì)費(fèi)的方式進(jìn)行版權(quán)管理。 統(tǒng)一平臺 能否與中國行業(yè)發(fā)展的實(shí)際相適應(yīng)，還要打一個問號。再者，正如中國傳媒大學(xué)張豐艷副教授質(zhì)疑的那樣： 在市場秩序和付費(fèi)習(xí)慣不夠成熟的情況下強(qiáng)調(diào) 傳播 ，是否又會讓我們回歸到曾經(jīng)的 繁榮 無序傳播？

當(dāng)前，在數(shù)字文娛大產(chǎn)業(yè)普遍正版化的大趨勢中， 獨(dú)家版權(quán) 不失為正向激勵版權(quán)保護(hù)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的堅(jiān)挺策略。數(shù)字音樂的大集團(tuán)領(lǐng)先局面，也讓版權(quán)市場的規(guī)范化管理更易實(shí)現(xiàn)。需要看到，科學(xué)合理的行業(yè)酬勞制、建立大平臺的可行性與管理方法、互聯(lián)公司的商業(yè)整合 這些圍繞在 獨(dú)家版權(quán) 周圍的問題，是流媒體時代各國都亟待解決的普遍性難題，探索依然在路上。

獨(dú)家版權(quán)有功，產(chǎn)業(yè)挖掘也不會止于獨(dú)家版權(quán)。事實(shí)上，多個絡(luò)音樂平臺已經(jīng)開始了版權(quán)購入之外的開發(fā)步伐，數(shù)字專輯、周邊產(chǎn)品、演出票務(wù)、直播、獨(dú)立音樂人推廣等的全產(chǎn)業(yè)鏈條逐步成型。全球音樂正進(jìn)入數(shù)字音樂時代，潮頭勇進(jìn)，如何從 獨(dú)家版權(quán) 開始，健全版權(quán)共享機(jī)制，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，由 第一步 走向 下一步 ，才是問題的關(guān)鍵。（楊夢皎）

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