商業零售：中國零售市場新變化 類別： 機構： 研究員：

[摘要]

報告摘要：

百貨業：面臨變革，購物中心化是比較可行的一個調整方向經濟環境發生變化，百貨業聯營方式問題浮出水面：價格趨高、同質化。百貨企業看到了問題，變革在未來顯得更加緊迫。但是實際操作中，模仿美國做自己的品牌等，中國百貨企業還沒有這個能力，百貨店的購物中心化是比較可行的一個調整方向。

這其中的成本很高 大型綜合超市：并購活動會更頻繁，大型超市社區購物中心化從國內的發展情況來看，大型綜合超市發展有如下特點：外資成為了主導性力量；快速擴張的超市在終端管理處于半失控的狀態；在中國的經濟地位偏弱；超市市場好于百貨店，渠道下沉空間大；超市領域的并購活動會更加頻繁；大型超市社區購物中心化。

便利店：內外資經營能力差距越來越明顯便利店主要在長三角和珠三角，其中長三角直營為主，珠三角加盟為主。經營能力方面，內資和外資的差距越來越明顯：外資越來越強，內資停滯不前。外資經營品類結構好，毛利高，坪效高，可以應對成本的上漲壓力。便利店的加盟模式肯定是必由之路。

社區超市：內外資企業齊拓展社區超市，高端超市發展加快中國社區超市的發展比便利店和大賣場落后很多，但最近發展開始活躍，外資企業嘗試社區超市的動作加快，本土的社區超市比以往也發展好很多。大賣場快速擴張，其產品的定位、服務等已經很難滿足中高端消費者的要求，所以現在高端超市發展很快。

專賣店：發展很快，但管理問題較多專賣店的發展是零售業的一大特色。但有兩個問題：一是服裝服飾、家居用品面臨的庫存積壓問題；二是食品安全問題遲遲得不到解決。

專業店：家電專業店一枝獨秀家電專業店一枝獨秀，其他的專業店發展很落后。這是因為中國流通業發展滯后，做市場要好于做商場。

購物中心：以大中型為主，社區購物中心發展問題多多中國商業發展有兩個問題：一是開發成本高：中國拿地成本太高，租金太高，最后都轉嫁給商家；二是開發資金短缺：中國沒有大量民間資本持有商業地產，資金不足導致分割銷售，從而導致商業規劃出問題。城市綜合體模式解決了這兩個問題，資金通過住宅銷售解決，開發成本問題通過高房價消化一部分。這是目前購物中心的主導模式，也是最適合本土的模式。

中國零售業面臨的挑戰和機會挑戰：費用承壓，遭遇預付卡管理等利空政策，12年保持增長有難度。機會：2015年社零總額有望達 0億，擴大內需是基本國策，降稅等政策都在研究。