隨著分布式微和新能源就地消納的大趨勢的到來，電力現貨市場8個試點的陸續開展，現貨市場這條“鯰魚”終于要來了。正所謂“無現貨不市場”，只有把電力現貨推出來，才能真正激活電力市場，促進競爭，讓電的實時商品屬性真正的回歸。

那么現貨市場的到來對電廠（發電企業）和售電公司有哪些影響呢？我們該如何應對呢？上一期我們分析了對電廠的影響，本期我們對售電公司的影響進行分析

一、 對售電公司的影響

1） 負荷預測：售電公司參與現貨交易的第一個門檻將是負荷預測能力。現貨交易需售電公司申報未來一天用戶的用能需求計劃曲線，歷史用電數據的缺失與預測能力缺乏將造負荷預測成售電公司的申報策略制定難度大大增加，偏差考核風險也增大。特別是每個小時，半小時，15分鐘甚至5分鐘的報價報價保量，對售電公司的負荷預測能力提出了更高的要求。

2） 架知識：現貨市場啟動后，節點電價和負荷區域都將對售電公司在結算電價時帶來挑戰。當前售電公司的用戶往往分布在不同地市、不同區域，現貨市場若采用節點電價，意味著售電公司需要將自己的用戶負荷歸結到相對應的不同節點，結算時按照不同負荷區域的加權電價結算，不同區域的用戶結算電價并不相同。在長協交易中售電公司可能不需要了解架結構和阻塞管理的知識，但是現貨交易，要求售電公司必須要了解和掌握澳大利亞“海洋之盾”號再探測到兩個新的疑似客機黑匣子斯頓表示，并在報價中運用。

） 風險控制：開展現貨交易后并設三個授權測試實驗室。他表示，市場價格波動會增大，售電公司如何進行風險控制也將對售電風險控制公司未來的營銷策略、運營方式帶來不小的影響。同時金融衍生品的出現，售電公司如何對沖風險，降低風險，發揮電力金融衍生品的作用，比如保底限價對沖，虛擬機組報價，套期保值等。

4） 客戶管理和合同簽訂：現貨市場對用戶側的需求響應有很大的需求，需求側響應市場空間進一步擴大，客戶管理對用戶管理精益化程度高的售電公司將帶來利好影響。對用戶的用電情況，同用戶簽訂合同中，需要更精確的時間區段，甚至會約定每日每小時的價格和電量。合同的套餐和模式會有更多的種類出來，會對售電公司的營銷策略有很大影響。

5） 報價策略：現貨市場開展后，在日前報價和日中報價中，需要按照每小時，每半小時甚至每5分鐘進行報價，調配自己的電量，報價的策略，同時要根據滾動的預出清價格來實時調整自己的策略，這要求有快速的反映能力，同時要利用好不同時間段的價格偏差進行預判，獲得最優報價。

二、 售電公司如何應對

1） 新能源的利用：售電公司要充分利用新能源（風光儲）的分布式微的優勢，給自己留下更多的調配空間，在用電高峰，實時報價最高的時間點，自己能夠切換自己的自備新能源或者儲能，避免高價買電。

2） 儲備業務能力和知識：現貨到來后，售電公司需要掌握不同類型的發電成本邊際成本以及電源的現貨實時供需比例，輔助服務定價管理。掌握現貨交易的規則，模式;學習了解架知識，負荷區域，阻塞管理，控制新能源的手段和技術，同時還要進行金融，期貨，套期保值，虛擬機組對沖，金融保險等相關的現貨衍生品的知識儲備。

） 人才儲備：售電公司需要儲備相關的金融人才，現貨交易的業務人員，大數據預測技術人才（推薦跟專業大數據技術公司合作）和調度規則策略相關的人才，結算出清人才（邊際出清，節點邊際出清，分區節點邊際出清等）儲備，以備在現貨交易中有專業人才參與滾動式實時報價。

4） 信息化和預測技術：現貨市場開展后，實時報價和交易系統具有非常高的計算能力和預測結算能力，售電公司要對交易系統進行技術場面的了解和結算報價技術實現方式，自己要有系統和工具進行更準確和精確的實時負荷預測和電價報價預測，這一點跟長協和月競是有明顯區別的。未來，預測準確的售電公司將會在現貨交易中獲利，而這個利益有可能是暴利的。