-國外案例 陳一舟旗下的千橡互動集團入股藝龍公司應該是春節過后中國互聯業最具轟動性的，不僅僅是成立以來風波不斷的藝龍公司未來的走向成為了人們關注的焦點，“SNS+商旅”的模式能否試水成功同樣讓我們拭目以待。

陳一舟旗下的千橡互動集團入股藝龍公司應該是春節過后中國互聯業最具轟動性的，不僅僅是成立以來風波不斷的藝龍公司未來的走向成為了人們關注的焦點， SNS+商旅 的模式能否試水成功同樣讓我們拭目以待。

按照藝龍公司（以下簡稱藝龍）1月27日向美國SEC提交的1 D文件顯示，注冊于開曼群島的Oak Pacific Interactive（千橡互動集團，以下簡稱千橡集團）以1850萬美元收購了藝龍5,28 ,202普通股, 折合其流通股的2 .7%和全部股份的11. %，成為僅次于Expedia（持有藝龍52%的股份）的第二大股東。至于千橡集團此次入股藝龍的目的，按照這份1 D文件的說法就是： 報告人（指千橡集團）目前是作為投資目的持有這家公司（指藝龍）的股票，但是希望持續地評估此項投資，也許會決定購買這家公司的更多股票。報告人希望和公司的管理層和董事會成員就公司戰略發展方向、優化投資者價值，或者實現可能的業務整合進行探討。

說到千橡的入股，自然就要說到藝龍的大股東Expedia，他們要退出藝龍的傳聞，從去年下半年起就傳得沸沸揚揚。最后雖然沒有了下文，但Expedia入股藝龍幾年來，對將藝龍的業務與其全球業務進行整合一直是頭疼不已，產品體系、服務體系、客戶購買習慣的不同使得藝龍一直隔絕于Expedia的全球體系之外，Expeida所提供的國際酒店業務也一直沒什么起色，這些年來藝龍除了 60度虛擬酒店、站的用戶體驗讓人稱道外，其他幾乎是乏善可陳，倒是每每高層更迭的占據了媒體的頭條。

就中國地區對Expedia的全球戰略的重要性而言，Expedia退出藝龍的傳聞始終不是那么可信，但他們近年來并沒有出手將藝龍私有化使得這一傳言增加了幾份真實性。上周五，Expedia公布了08年財報，由于巨額的無形資產和商譽攤銷，全年巨虧25.17億美元。在自身難保的情況下，Expedia在此時甩包袱，擇機另起爐灶也不是沒有可能。畢竟Expedia集團下的其他幾大塊業務都已經相繼進入中國：Tripadvisor在近期發布了中文站；商旅業務Egencia已經在上海開始了獨立運作；在中國的酒店采購和中文站也早已經是獨立運作。

至于說陳一舟，入股藝龍自然是為了其旗下眾多的SNS站找出路。SNS的商業模式至今還是一個讓那些看好社交站的投資者困惑的問題，從國外的Facebook、Myspace,到國內的校內、開心等，都還沒有形成能夠支撐站良性發展的規模盈利業務模式。而SNS和旅游結合，是一個極具想象空間，且有現實可行性的路徑。如今，陳一舟入股藝龍就是為他的下一步棋在探路。畢竟SNS+商旅模式對雙方來說都是有利無害，而藝龍自己也在近期推出了SNS站老虎旅游。

陳一舟入股藝龍背后，還有一個人的角色撲朔迷離：那就是藝龍的創始人唐越，和陳一舟同為京城資本大鱷的唐越目前仍持有400多萬的藝龍普通股，約占流通股的20%左右。二人一旦聯手，同樣會給Expedia施加強大的壓力，那接下來看的就是資本的博弈了。但無論如何，我們希望看到的是，飽經風波的藝龍不再折騰，不再淪為資本的玩物。

李超先生是環球旅訊的創始人。李先生曾經擔任南航電子商務公司總經理和藝龍旅行的機票業務高級總監，并曾在海南航空、山東航空、濟南機場工作，在中國的航空和旅游分銷業擁有二十多年的豐富管理經驗。李超先生畢業于山東大學，并擁有加拿大Concordia University的航空管理MBA學位。

以商業目的使用環球旅訊擁有版權的內容，請遵循環球旅訊 版權聲明 獲得授權。非商業目的使用，請遵循 CC BY-NC 4.0。