集美投入千萬力推“家具以舊換新”政策

為應對全球氣候變化 近日，北京市商委宣布年內將試點家具以舊換新政策。雖尚未出臺具體實施細則，但這一消息卻振奮了行業的信心，作為京城老牌賣場的集美家居積極響應，投入1000萬元在北京各店全面展開家具以舊換新。

2012年2月22日，集美家居總裁趙建國在接受了新浪家居獨家專訪時表示，就家具以舊換新模式和集美家居得天獨厚的優勢進行了分析。不管政府給予多大支持，哪怕只是道義上的支持，作為企業我們都會積極做這件事。2012年集美初步計劃拿出1000萬元實實在在的開展家具以舊換新。

據了解，家具以舊換新的難度在于舊家具的處理。一般情況，一件使用了多年的舊家具，扔掉覺得浪費，不扔卻又占地方。舊家具處理不掉，新家具自然難以買進門。瞅準了這個因果關聯，集美家居從2011年年底就開始自發嘗試進行家具以舊換新。趙建國表示，集美的優先理念也直接決定了企業要做這件事。集美始終堅持惠民政策和兩個上帝的原則，讓消費者和參展商獲利是集美最大的使命。家具以舊換新不僅能為消費者排憂解難，還能有效提高參展商的營業額。

據趙建國介紹，從去年年底集美家居就與二手商合作，上門為舊家具估值，而后按3倍價格發放消費券的模式為消費者換新。消費者拿著消費券去集美消費，消費券最高累計金額可以抵用一件新家具價格的10%。事實證明，這一舉措特別受歡迎。

雖然給消費者帶來了大量實惠，但集美家具以舊換新在操作過程中還是遭遇了系列問題。趙建國告訴，在去年初期操作中，發現90%以上的舊家具因為沒有太大價值二手商都是不要的，而且大小家具搬運起來很不方便，到最后大部分二手商都沒了積極性。為此，集美家居決定自己上門回收舊家具、統一倉儲、然后再進行分類處理。

集美家居絕對是最有優勢來做以舊換新的企業趙建國在向講述這句話的時候，臉上流露出無法言表的自信和喜悅。趙建國稱，不能把以舊換新作為一種促銷手段、一種噱頭來執行，集美想長久的做下去，所以每一個環節都要落到實處，實實在在去操作。針對回收環節出現的運輸和搬運難題，趙建國表示，集美家居擁有400多輛免費班車和幾十輛送貨專車可解決小件舊家具的運輸。

為了更好的配合以舊換新集美最近又添置了2輛廂式貨車，解決了大件家具的運輸難題。同時，集美工廠里還有幾百名工人可以隨時參與搬運工作。集美家居作為目前北京單體營業面積最大的家居賣場，在倉儲問題上更是具有強大優勢。趙建國告訴，在集美家居南邊有一個24000多平米的獨院空著，暫將它定為家具以舊換新的倉儲室。

對于家具以舊換新中最大的難題：回收來的舊家具如何處置？趙建國胸有成竹，并向講述了集美規劃的五大舊家具處理辦法：第一，將回收的舊家具按成套分類，供二手商自由選購；第二，二手商選購結束后，對剩下的舊家具進行二次維修，出租給有需求的小白領和進京務工人員；第三，將再次剩下的可用家具進行捐贈；第四、對于剩下沒有使用價值的舊家具，讓工人進行再次拆解，將部分能再利用的材料給材料商，不能利用的用電錘壓碎壓縮堆放；第五，部分碾碎的木屑送給使用生化爐的企業。

趙建國表示，希望媒體對集美的家具以舊換新工作進行監督，為此跟趙建國約好三個月后再聚，看看集美的家具以舊換新是否真正落到實處。